نرم افزار نگهبانی و حراست

هوش مصنوعی استدلال‌گر OpenAI o3-mini در دسترس تمام کاربران قرار گرفت

ادامه مطلب ...

prdx یکشنبه 14 بهمن 1403 ساعت 10:25

0 نظر

تعالی سازمانی چیست

تعالی سازمانی چیست و جایگاه آن در مدیریت منابع انسانی

جهان هیچ‌گاه ثابت باقی نمی‌ماند و امروز بیشتر از هر زمان دیگری با سرعت در حال تغییر است. وابستگی‌های بین سازمان‌ها، اجتماعات، کشورها و اقتصادها به‌شکل پیچیده‌ای در حال تقویت و افزایش است. هر سازمان برای اینکه در چنین محیطی رقابتی باقی بماند، نیاز به نوآوری و بهبود دائمی دارد. اکنون بیشتر از گذشته، سازمان‌ها باید نیازها و انتظارات ذی‌نفع‌های خود را بفهمند، بین‌شان تعادل برقرار کنند و به‌شکلی مؤثر آنها را مدیریت کنند. مدل تعالی سازمانی، چهارچوبی برای فهم و مدیریت این پیچیدگی است. این مدل عملی و کاربردی را سازمان‌های پیشرو شکل داده‌اند تا مشوقی باشد برای پیشرفت مداوم.

مدل تعالی سازمانی به کارکنان اجازه می‌دهد روابط علّی موجود بین عملکرد سازمان و نتایج به‌دست‌آمده را درک کنند. این مدل شامل مجموعه‌ای از سه عنصر منسجم است:

مفاهیم بنیادی تعالی

مفاهیم بنیادی «اصول اساسی» را تعریف می‌کنند که شالوده‌‌ی تعالی پایدار در هر سازمانی را شکل می‌دهند.

معیارها

معیارها چهارچوبی فراهم می‌کنند که به سازمان‌ها کمک می‌کند مفاهیم بنیادی و تفکر رادار را عملی سازند.

رادار

رادار درواقع ابزاری ساده اما قدرتمند برای تحریک بهبود سیستماتیک در تمام حوزه‌های سازمان است.

زیبایی مدل تعالی سازمانی این است که می‌توان آن را برای هر سازمانی، صرف‌نظر از اندازه، بخش یا میزان رشدش به‌کار گرفت. این مدل، غیرتجویزی است و چند مفهوم مختلف را دربرمی‌گیرد. همچنین زبان مشترکی ارائه می‌دهد که کارکنان را قادر می‌سازد دانش و تجربه‌شان را به‌شکل مؤثر، هم در داخل و هم بیرون سازمان‌شان به‌اشتراک بگذارند.

پیشنهادی : نرم افزار فیش حفوقی کهن راه حلی آسان برای ارسال فیش حقوقی پرسنل بصورت الکترونیکی و عدم نیاز به کاغذ چاپی

مفاهیم بنیادی تعالی (EFQM)

مفاهیم بنیادی تعالی، برای رسیدن به تعالی پایدار در هر سازمان، پایه‌هایی مشخص می‌کنند. این مفاهیم را می‌توان به‌عنوان پایه‌ای برای توصیف ویژگی‌های فرهنگ سازمانی متعالی به‌کار گرفت. همچنین می‌توان به‌عنوان زبانی مشترک برای مدیریت رده‌بالا از آنها استفاده کرد.

در کل ۸ مفهوم بنیادی وجود دارد:

۱. افزودن ارزش برای مشتریان

سازمان‌های متعالی با فهم نیازها، پیش‌بینی انتظارات و پاسخ‌گویی به فرصت‌‌ها، دائما برای مشتریان ارزش‌آفرینی می‌کنند.

۲. ساختن آینده‌‌ای پایدار

سازمان‌های متعالی با بهبود عملکرد و به‌طور هم‌زمان، پیشبرد شرایط اقتصادی، زیست‌محیطی و اجتماعی درون اجتماعاتی که با آنها در ارتباط‌اند، اثری مثبت بر جهان اطراف‌شان می‌گذارند.

۳. توسعه‌ی ظرفیت سازمانی

سازمان‌های متعالی ظرفیت‌های خود را با مدیریت مؤثرِ تغییر در داخل و خارج از مرزهای سازمانی افزایش می‌دهند.

۴. کنترل خلاقیت و ابتکار

سازمان‌های متعالی با مدیریت خلاقیتِ ذی‌نفعان خود و از طریق بهبود مداوم و ابتکار سیستماتیک، ارزش افزوده ایجاد می‌کنند و سطوح عملکرد را بهبود می‌بخشند.

۵. هدایت با چشم‌انداز، الهام و انسجام

سازمان‌های متعالی رهبرانی دارند که آینده را شکل می‌دهند و آن را محقق می‌سازند. این افراد به‌عنوان الگویی برای ارزش‌ها و اخلاقیات سازمان عمل می‌کنند.

۶. مدیریت زیرکانه

سازمان‌های متعالی به‌شکل گسترده‌ای به‌خاطر توانایی خود در شناسایی و پاسخ‌گوییِ مؤثر و کارآمد به فرصت‌ها و تهدیدها، شناخته‌شده هستند.

۷. جانشین‌پروری براساس استعداد کارکنان

سازمان‌های متعالی برای کارکنان خود ارزش قائل‌اند و در محیط خود، فرهنگی از قدرت و اختیار ایجاد می‌کنند تا دستیابی هم‌زمان به اهداف سازمانی و فردی میسر شود.

۸. حمایت از نتایج برجسته

سازمان‌های متعالی به نتایجی برجسته‌ و پایدار در محیط عملیاتی خود می‌رسند که پاسخ‌گوی نیازهای کوتاه‌مدت و نیز بلندمدت تمام ذی‌نفعان‌شان است.

معیارهای EFQM

مدل تعالی سازمانی به کارکنان اجازه می‌دهد روابط علّی موجود بین عملکرد سازمان‌، توانمندسازان و نتایج به‌دست‌آمده را بفهمند.

سازمان‌ها برای رسیدن به موفقیت پایدار، به رهبری قدرتمند و مسیری راهبردی و مشخص نیاز دارند. این سازمان‌ها باید کارکنان، شراکت‌ها و فرایندها را توسعه و بهبود ببخشند تا محصولات و خدماتی با ارزش افزوده به مشتریان خود تحویل دهند. اگر رویکردهای صحیح به‌شکل مؤثر اجرا شوند، سازمان به نتایج موردانتظارِ خود و ذی‌نفعانش خواهد رسید.

معیار توانمندساز

۵ توانمندساز در این مدل وجود دارند. هر سازمان برای توسعه و اجرای استراتژی‌اش نیازمند این معیارهاست:

۱. رهبری: سازمان‌های متعالی رهبرانی دارند که آینده را شکل می‌دهند و آن را محقق می‌سازند، افرادی که به‌عنوان الگویی برای ارزش‌ها و اخلاقیات سازمان عمل می‌کنند. آنها انعطاف‌پذیرند و سازمان را قادر می‌سازند آینده را به‌موقع پیش‌بینی کند و واکنش متناسبی نشان دهد. به‌این‌ترتیب می‌توان از موفقیت مداوم سازمان اطمینان یافت.

۲. استراتژی: سازمان‌های متعالی با توسعه و گسترش نوعی استراتژیِ متمرکز بر ذی‌نفع، دست به اجرای مأموریت و چشم‌انداز خود می‌زنند. سیاست‌ها، برنامه‌ها، اهداف و فرایندها جهت دست‌یافتن به استراتژی شکل می‌گیرند و گسترش می‌یابند.

۳. کارکنان: سازمان‌های متعالی برای کارکنان خود ارزش قائل‌اند و فرهنگی ایجاد می‌کنند که امکان دستیابی دوجانبه به اهداف سازمانی و فردی را هم‌زمان فراهم می‌کند. این سازمان‌ها ظرفیت‌های کارکنان خود را رشد می‌دهند و عدالت و برابری را ترویج می‌کنند. آنها به‌گونه‌ای به ارتباط و انتقال، پاداش و به‌رسمیت‌شناختن اهمیت می‌دهند که به کارکنان انگیزه می‌دهد، تعهد ایجاد می‌کند و آنها را قادر می‌سازد از مهارت‌ها و دانش خود برای منفعت سازمان استفاده کنند.

۴. شراکت‌ها و منابع: سازمان‌های متعالی برای شراکت‌های بیرونی و عرضه‌کنندگان و منابع درونی‌شان برنامه‌ریزی می‌کنند و آنها را مدیریت می‌کنند تا از استراتژی و سیاست‌ها و عملیات مؤثر فرایندها پشتیبانی کنند.

۵. فرایندها، محصولات و خدمات: سازمان‌های متعالی فرایندهایی را طراحی، مدیریت و اصلاح می‌کنند تا ارزش فزاینده‌ای برای مشتریان و ذی‌نفعان خود تولید کنند.

آیا میدانید : سامانه فیش حقوقی و سیستم حقوق و دستمزد چیست ؟

معیار نتایج

چهار حوزه‌ی نتیجه وجود دارد که هر سازمان، هم‌راستا با اهداف راهبردیِ خود به آنها می‌رسد. در تمام چهار حوزه‌ی نتیجه، سازمان‌های متعالی:

مجموعه‌ای از شاخص‌های کلیدی عملکرد و نتایج مرتبط را ایجاد می‌کنند تا گسترش موفق استراتژی خود را تضمین کنند و مطمئن شوند براساس نیازها و انتظارات گروه‌های ذی‌نفع مرتبط شکل گرفته است.
اهداف مشخصی برای نتایج کلیدی تعیین می‌کنند که اساس آن نیازها و انتظارات ذی‌نفعان کسب‌وکاریِ خود و هم‌راستا با استراتژی منتخب‌شان است.
نتایج را دسته‌بندی می‌کنند تا عملکرد حوزه‌های مشخصی از سازمان و تجربه، نیازها و انتظارات ذی‌نفعان خود را درک کنند.
طی حداقل سه سال، در کسب‌وکار خود به نتایجی مثبت یا دستاوردهایی پایدار و مناسب می‌رسند.
به‌طور واضح، دلایل و محرک‌های اساسی گرایش‌های مشاهده‌شده و اثر این نتایج بر شاخص‌های دیگرِ عملکرد و پیامدهای مرتبط را می‌فهمند.
براساس فهم‌شان از روابط علّیِ ایجادشده، به عملکرد آتی خود و نتایج اطمینان دارند.
درک می‌کنند چطور نتایج کلیدی خود را با سازمان‌های مشابه مقایسه کنند. همچنین از این داده‌ها در جای مناسب، برای تنظیم هدف استفاده می‌کنند.

پیشنهادی : سیستم نظرسنجی کهن برای بهبود رضایت مشتری و افزایش کارآیی سازمان

۱. نتایج مشتری: سازمان‌های متعالی به نتایج برجسته می‌رسند و آنها را حفظ می‌کنند، نتایجی که پاسخ‌گوی نیازها و انتظارات مشتریان‌شان یا حتی فراتر از آن هستند.

۲. نتایج کارکنان: سازمان‌های متعالی به نتایجی برجسته‌ دست می‌یابند و آنها را حفظ می‌کنند، نتایجی که پاسخ‌گوی نیازها و انتظارات کارکنان‌شان یا حتی فراتر از آن هستند.

۳. نتایج جامعه: سازمان‌های متعالی به نتایجی برجسته‌ دست می‌یابند و آنها را حفظ می‌کنند، نتایجی که پاسخ‌گوی نیازها و انتظارات ذی‌نفعان مرتبط در درون جامعه یا حتی فراتر از آن هستند.

۴. نتایج کسب‌وکاری: سازمان‌های متعالی به نتایجی برجسته‌ دست می‌یابند و آنها را حفظ می‌کنند، نتایجی که پاسخ‌گوی نیازها و انتظارات ذی‌نفعان کسب‌وکاری‌شان یا حتی فراتر از آن هستند.

رادار

منطق رادار، نوعی چهارچوب ارزیابی پویا و ابزار مدیریتی قدرتمند است که برای پرسش از عملکرد هر سازمان، رویکردی ساختارمند فراهم می‌کند.

منطق رادار در بالاترین سطح، توضیح می‌دهد که هر سازمان باید:

نتایجی تعیین کند که می‌خواهد به‌عنوان بخشی از استراتژیِ خود به آنها دست یابد.
مجموعه‌ای دقیق از رویکردها را برنامه‌ریزی کند و توسعه دهد تا به نتایج موردنیاز برسد، هم برای زمان حال و هم برای آینده.
رویکردها را به‌شیوه‌ای سیستماتیک گسترش دهد تا از انجام‌شان اطمینان یابد.
رویکردهای توسعه‌یافته را براساس نظارت و تحلیل نتایج کسب‌شده و فعالیت‌های یادگیری مداوم، مرتب ارزیابی و تصحیح کند.

ارزیابی استفاده از مدل تعالی سازمانی

این مدل را می‌توان برای ارزیابی ظرفیت‌های کنونی هر سازمانی به‌کار گرفت. برونداد ارزیابی به‌شکل معمول، تعدادی نقاط قوت و فرصت برای بهبود عملکرد است. شناسایی نقاط قوتِ سازمان اهمیت دارد، چون نه‌تنها دست از انجام کارهایی که در آنها خوب هستید برنمی‌دارید، بلکه شاید این نقاط قوت در پرداختن به مسائل شناسایی‌شده نیز به شما کمک کنند.

براساس تعریف، رسیدن به استانداردی تعریف‌شده، تعالی نیست. تعالی یعنی رفتن به فراتر از آنچه مورد انتظار است. برخلاف رسیدگی براساس استاندارد، ارزیابیْ تعدادی فرصت و گزینه‌های مختلف برای تیم مدیریتی فراهم می‌کند. اینکه چه نکاتی را برای ارجاع‌دادن انتخاب می‌کنند و نیز انتخاب چگونگی این ارجاع، بستگی به اولویت‌های استراتژیک‌شان دارد.

تعالی سازمانی چیست

prdx چهارشنبه 20 آذر 1398 ساعت 10:41

0 نظر

دانلود نرم افزار مطب

نرم افزار مدیریت مطب که اقدام به راه اندازی مطب مجازی میکند و تمامی عملیات از جمله نوبت دهی را بصورت مکانیزه انجام میدهد پروفایل پزشکان و دسته بندی برای جستجو پزشک و انواع گزارش گیری ها از دیگر خدمات قابل ذکر است

برنامه مدیریت و نوبت دهی مطب و بیمارستان ها

امروزه سیستم های نوبت دهی از جایگاه ویژه ای برخوردار می باشند .کاربرد این نوع سیستم ها برای تمامی مراکزی که تعداد زیادی ارباب رجوع دارند بسیار مفید و لازم است . یکی از کارهای تکراری و مهمی که در مراکز پزشکی وجود دارد امور مربوط به تعیین وقت برای بیماران است لذا وجود سیستمی که بتواند مراجعین را در صف هایی مدیریت و کنترل نماید و باعث کاهش زمان تلف شده افراد گردد، لازم و ضروری خواهد بود. گروه نرم افزاری کهن برنامه ای جامع مدیریت نوبت دهی مطب، درمانگاه و یا بیمارستان را جهت حل این مشکل ارائه نموده است تا گامی در جهت اعتلای خدمات رسانی این مجموعه برداشته باشد

امکانات نرم افزار مدیریت مطب

• تعریف بیمار
• مشاهده پرونده بیمار
• مشاهده سوابق مراجعه بیمار
• رزرو نوبت حضوری و آنلاین
• پذیرش و نوبت دهی انعطاف پذیر
• مدیریت صندوق
• ثبت پزشک با تفکیک مطب ، کلینیک و تخصص
• تعریف خدمات و سرویس ها (ویزیت , جراحی و ...)
• ثبت و مدیریت زمانبندی
• تعریف کاربر با اعمال دسترسی های مختلف
• امکان حذف ، انتقال رزروها
• گزارش جامع مالی و حسابداری
• گزارش عملکرد کاربران
• تعریف دارو و شرکت داروسازی
• تعریف نوع بیماری
• تعریف دفترچه درمانی
• قابلیت تعریف چند پزشک
• قابلیت تعریف چند کلینیک و مطب
• ثبت احوال و بیماری ها
• ثبت نسخه
• ثبت هزینه ها

دانلود نرم افزار مطب

دانلود نرم افزار مطب نرم افزار نرم افزار مدیریت مطب مدیریت مطب دانلود رایگان برنامه مطب

prdx چهارشنبه 22 خرداد 1398 ساعت 15:36

0 نظر

امکان خرید از آمازون تنها از طریق عکس گرفتن با «اسنپ‌چت»

به گزارش ایسنا و به نقل از بیزینس‌اینسایدر، کاربران "اسنپ‌چت"، به زودی می‌توانند تنها با عکس گرفتن از کالاهای دلخواه‌شان، از سایت "آمازون" خرید کنند.

این کار با کمک یک اپلیکیشن صورت می‌گیرد که به کاربران امکان می‌دهد از کفش، لباس یا دیگر کالاهای مورد نظر خود عکس‌برداری و آنها را در سایت آمازون پیدا کنند. این ویژگی موسوم به "جستجوی تصویری" که هنوز در مرحله آزمایش است، اطلاعات مربوط به کالا را تنها با کمک یک عکس، در سایت آمازون پیدا می‌کند.

کاربران اسنپ‌چت، ابتدا باید اپلیکیشن جدید را روی تلفن همراه خود نصب کنند. اگر کاربران، اطلاعات بیشتری در مورد یک کالا بخواهند، می‌توانند با دوربین از آن عکس بگیرند تا اپلیکیشن، آن را شناسایی کند. سپس، اطلاعات مربوط به کالا، در سایت آمازون جستجو می‌شوند و کاربران می‌توانند آن را خریداری کنند.

از آنجا که این اپلیکیشن جدید به دوربین مجهز است، نیازی نیست که کاربران از آن خارج شوند. همچنین، پلتفرم جدیدی در این اپلیکیشن موجود است که امکان ارسال گیف‌های موزیکال را برای کاربران فراهم می‌کند.

امکان خرید از آمازون تنها از طر آمازون خرید اینترنتی

prdx چهارشنبه 29 اسفند 1397 ساعت 10:23

0 نظر

۱۰ زوج قدرتمند حوزه فناوری را بشناسید. (+تصاویر)

به گزارش ایسنا، اگر به زندگینامه مردان موفق نگاهی بیندازیم، نقش مؤثر همسرشان در رسیدن به این موفقیت کاملاً مشهود است. همواره این ضرب‌المثل را شنیده‌ایم که پشت هر مرد موفقی یک زن موفق حضور دارد.

در این مطلب قصد داریم ۱۰ مورد از قدرتمندترین زوج‌های حوزه فناوری را به شما معرفی کنیم.

"مارک زاکربرگ" و " پریسیلا چان"
"مارک زاکربرگ"( Mark Zuckerberg) مدیرعامل و بنیانگذار "فیسبوک" است که در سال ۲۰۱۲ با یکی از همکلاسی‌های خود در دانشگاه هاروارد ازدواج کرد.

همسر وی که "پریسیلا چان"(Priscilla Chan ) نام دارد، یک پزشک اطفال و یک فرد نیکوکار است.

این زوج در سال ۲۰۱۵ با سرمایه یک میلیارد دلار بنیاد خیریه مشترک خود با نام "بنیاد چان زاکربرگ "(Chan Zuckerberg Initiativee) را بنیان نهادند.

این مؤسسه روی فعالیت‌های بشردوستانه علمی و آموزشی تمرکز دارد.

این زوج موفق هم اکنون ۲ فرزند دختر دارند که یکی ۳ و دیگری ۲ ساله است.